In het landelijk gebied komen landbouw, natuur, water en klimaat voortdurend samen in de praktijk
Juist waar belangen uiteenlopen, zijn vertrouwen en samenwerking essentieel
Als strateeg help ik partijen om complexe opgaven in het landelijk gebied bestuurlijk én praktisch werkbaar te maken. Mijn vertrekpunt is altijd de praktijk.
Wanneer organisaties mij bellen
Als samenwerking in het landelijk gebied vastloopt en partijen elkaar wel nodig hebben.
Als vertrouwen onder druk staat en gesprekken dreigen te verharden.
Als beleid en praktijk beter met elkaar verbonden moeten worden.
Als complexe opgaven vragen om heldere keuzes en werkbare samenwerking.
Mijn aanpak
Mijn vertrekpunt is altijd de praktijk. Niet wat beleid voorschrijft, maar wat er werkelijk speelt op het erf, in het gebied, in de samenwerking tussen partijen die elkaar nodig hebben maar elkaar soms nauwelijks begrijpen.
Ik begin met luisteren en analyseren: wat gebeurt er in de praktijk? Waar lopen mensen vast? Welke belangen, verantwoordelijkheden en beleidsopgaven beginnen elkaar tegen te werken?
Van daaruit help ik partijen bepalen welke keuzes nodig zijn om verder te komen.
Soms vraagt dat om duidelijke keuzes. Soms om een andere manier van samenwerken. Soms om het gesprek terug te brengen naar wat besluiten betekenen in de dagelijkse praktijk.
Ik werk daarbij aan inhoud én samenwerking: heldere richting, duidelijke rollen en afspraken die niet alleen bestuurlijk kloppen, maar ook in de praktijk kunnen standhouden.
Hoe ik werk als strateeg
Strategische koers bepalen – samen met partijen scherp krijgen waar het werkelijk over gaat, welke keuzes nodig zijn en wat in de praktijk haalbaar is.
Samenwerking ontwerpen – gesprekken en samenwerkingen vormgeven waarin verschillen bespreekbaar blijven en partijen samen kunnen blijven werken.
Van richting naar uitvoering – concrete stappen, verantwoordelijkheden en keuzes helpen structureren, met oog voor wat beleid in de dagelijkse praktijk betekent.
Borging en opvolging – afspraken vastleggen, rollen verduidelijken en zorgen dat samenwerking ook bij verandering of bestuurlijke wisselingen overeind blijft.
Analyse en advies – zichtbaar maken waar beleid en praktijk uit elkaar beginnen te lopen, welke spanningen ontstaan en waar ruimte zit om verder te komen.